No Departamento do Patrimônio, o programa está sendo empregado em algumas áreas como, por exemplo, transporte, armazenamento e processamento administrativo. O propósito é melhorar a qualidade e diminuir o tempo de espera nos atendimentos.

O projeto Lean faz uso de algumas ferramentas que incluem processos contínuos de análise e de produção. Uma das etapas, que já foi realizada no TJPR, é a apresentação de sugestões de melhorias. Servidores e estagiários do Departamento do Patrimônio apresentaram 63 propostas apenas em setembro. Essas propostas passaram por um processo de avaliação e discussão, sendo que duas delas já foram selecionadas. Uma da estagiária Thayanna Schmidt, que atua na Divisão de Controle Patrimonial, e a outra do servidor Fabiano Schatzmann, da Divisão de Administração de Materiais.

Para a diretora do Departamento, Mariana da Costa Turra Brandão, o processo de elaborar as sugestões demonstra o senso crítico dos servidores e a preocupação com o aperfeiçoamento das rotinas de trabalho. Segundo ela, a administração pretende implementar todas as medidas sugeridas que tragam melhorias para a administração. “Isso vai ao encontro da política adotada por esta administração, que prima pela eficiência do serviço público e o bom atendimento à população”, finaliza.